当社のコンストラクション・マネジメント(CM)におけるマネジメントは、計画投資される案件について
「計画された機能・性能を確保しつつ業務調整し、初期の目的に向け円滑に処理する」ための
道筋案内を行います。
また、建設マネジメントでは、「価格」・「工程」・「意匠」・「発注」・「安全」・「品質」
などのフェーズがあり、「価格」(コスト)については、事業計画における位置づけが重要で、発注者には内容が不明確になりがちです。
この中で、コストマネジメントに注力し、計画予算立案から計画完了までの一連の業務をコントロール
することで、予算策定・価格評価・過剰投資見直し・予算の効果的提案・変更行為 に対する予算評価などを総合的に勘案し、
適切な計画投資の達成を高めます。
(※単に価格低減・削減を意図するものではありません。)
K.I.CONSULTANTSのコストマネジメントに対する考え方、実行内容等(文章)。